Principi machiavellici: chiave per affrontare la governance decentralizzata nel Web3, afferma Miles Jennings di a16z
Summary:
Il consigliere generale e capo del decentramento di Andreessen Horowitz (a16z), Miles Jennings, suggerisce che i principi di "The Prince" di Niccolò Machiavelli potrebbero aiutare ad affrontare i problemi di governance decentralizzata all'interno del web3. Jennings raccomanda di limitare la leadership autocratica, bilanciare il potere tra i leader, incoraggiare il turnover all'interno della leadership e implementare meccanismi di blocco per i consigli delle parti interessate per aumentare la responsabilità del sistema. Sconsiglia inoltre di fare affidamento su sistemi di voto non basati su token per combattere l'autocrazia nelle DAO.
La società di venture capital Andreessen Horowitz (a16z) suggerisce che i principi esposti da Niccolò Machiavelli nel suo libro politicamente incendiario, "Il Principe", pubblicato mezzo millennio fa, potrebbero essere la chiave per risolvere i problemi nella governance decentralizzata delle organizzazioni autonome. Questo è chiarito in un post sul blog di Miles Jennings, consigliere generale di a16z e capo del decentramento, che sostiene l'applicazione dei principi machiavellici alla governance decentralizzata web3 come rimedio alle sfide attuali. Jennings identifica parallelismi tra la visione realista di Machiavelli sulle lotte di potere sociale e quelle attualmente affrontate dalle organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) e dai loro protocolli crittografici. Il pensatore politico e diplomatico italiano Niccolò Machiavelli, noto come il pioniere della teoria politica moderna, impartisce intuizioni cruciali sul potere sociale in "The Prince", sostenendo che il raggiungimento di uno stato stabile può giustificare tattiche spietate. Jennings attinge agli scritti di Machiavelli per orientarsi verso l'evitare il monopolio del potere. Apre la sua discussione con l'osservazione che le organizzazioni tendono intrinsecamente verso il dominio tirannico, richiedendo così ai DAO di regolare la governance assegnando molte decisioni al cliente o a terzi. Jennings sostiene che tale ridimensionamento della governance potrebbe ridurre significativamente il numero di decisioni da convalidare attraverso la governance decentralizzata, alleviando il protocollo dall'eccessiva burocrazia amministrativa. Propone inoltre il principio secondo cui i DAO dovrebbero coscienziosamente compensare il potere tra i ranghi della leadership, rendendo i leader emergenti suscettibili di un'opposizione senza restrizioni. Consiglia ai DAO di adottare strutture di governance bicamerali simili al Congresso degli Stati Uniti, costituito dalla Camera dei Rappresentanti e dal Senato. I sistemi di voto non basati su token, come la prova della personalità, ritiene Jennings, non aiutano i DAO a evitare l'autocrazia. Sebbene la prova della personalità potrebbe potenzialmente ridurre la suscettibilità di un DAO agli attacchi, sarebbe inefficace nell'abolire l'autocrazia. Il terzo principio di Jennings sostiene non solo l'opposizione persistente per i DAO, ma la facilitazione di nuovi leader nel livello di leadership attraverso la rotazione forzata, evitando un equilibrio di potere statico. Questa rotazione, secondo la dottrina machiavellica, dovrebbe essere sollecitata dai membri della comunità, poiché quelli già al potere resisteranno a rinunciare ai loro privilegi. Dati gli ostacoli fiscali nell'ottenere potere attraverso sistemi di voto basati su token, i membri della comunità spesso trovano limitato il loro potenziale di ottenere potere. Nel suo quarto e ultimo principio, Jennings consiglia ai DAO di implementare meccanismi di blocco per i membri che partecipano ai consigli delle parti interessate per migliorare la responsabilità del sistema, che Machiavelli percepisce come incapace di sfidare la leadership. La chiave della vittoria del web3 sul web2, secondo Jennings, risiede nella sua natura decentralizzata che incoraggia la libertà, riduce al minimo la censura e favorisce l'opposizione al potere, spingendo così il progresso. Conclude che premiando la rivalità, responsabilizzando i concorrenti e adottando il voto non basato su token, i DAO possono accelerare questo ciclo.
Published At
9/21/2023 5:30:00 PM
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